แม้ว่าคณะกรรมการของยูนิลีเวอร์ไม่สามารถที่จะเห็นด้วยตนเองได้ แม้กระนั้นก็ทำให้เกิดข้อบกพร่องในการนำเสนอการย้ายสำนักงานใหญ่ไปยังประเทศเนเธอร์แลนด์

ส่งเสริมอย่างกว้างขวางสำหรับหลักการที่อยู่เบื้องหลังแนวทางการทำให้เข้าใจง่าย” – บรรทัดที่ไม่สนใจหัวใจของการทะเลาะวิวาทประเด็นนี้เกี่ยวกับการกระทำไม่ใช่หลักการ Unilever ไม่เคยทำกรณีดีสำหรับในการเลือก Rotterdam ไปลอนดอน

ทางเลือกที่ถูกผลิตขึ้นภายหลัง 10 เดือนของการนั่งสมาธิของคณะกรรมการ คณะกรรมการก็คุ้มครองอิริยาบถของมันเป็นเวลาเจ็ดเดือนก่อนที่จะยอมจำนนในวันศุกร์

Marijn Dekkers 
ประธานยูนิลีเวอร์ซึ่งจะโชคดีหากเขาดำเนินการกับงานของเขาโม้ในอาทิตย์ก่อนหน้านี้ซึ่งมีการจัดประชุมมากยิ่งกว่า 200 ครั้งกับนักลงทุน ใช่ยูนิลีเวอร์เสียเวลามากพยายามบังคับผู้ถือหุ้นให้กลืนแผนเน่าเสีย

ความไม่ชอบใจของผู้จัดการกองทุนไม่ได้ยากที่จะตรวจหาได้จากช่วงปิด มีเงื่อนงำอันยิ่งใหญ่ว่าเมืองมิได้อยู่ในอารมณ์ที่สหกรณ์เมื่อยูนิลีเวอร์เจอกับการจลาจล 36% ในเดือนพฤษภาคมกับแผนการการชำระเงินของตน

แม้กระนั้นคณะกรรมการไถ่คืนทำให้มีการเกิดการตำหนิจากสามัญชนทั่วไปในเกือบทุกวันในตอนสองสัปดาห์ที่ผ่านมาจาก บริษัท ลงทุน ในส่วนท้าย Unilever เกือบมีบ้านเต็มต้นแบบสำหรับการปฏิเสธจากสมาพันธ์ลอนดอนดั้งเดิมของผู้จัดการกองทุนใหญ่อย่าง Aviva Investors, Columbia Threadneedle, L & G, M & G และก็Schroders

บริษัท เผชิญกับปัญหาหลายประการ ลำดับแรกเป็นการขายหุ้นออกจากดัชนีของสหราชอาณาจักรโดยเฉพาะอย่างยิ่งดัชนีFTSE 100 – ถ้าพร็อพเพอร์ตี้ของ บริษัท เปลี่ยนไปใช้เนเธอร์แลนด์ กองทุน Tracker กลัวว่าจะกลายเป็นผู้ขายที่ถูกบังคับและ Unilever ไม่มีตัวนับที่จริงจริง การถกเถียงของ บริษัท มีผลให้มีการชักชวนให้กองทุนดังที่กล่าวมาข้างต้นคิดถึงสิ่งที่ดีมากกว่าของผู้ถือหุ้นทุกราย ที่ไม่เคยไปบินกองทุนไม่ได้รับการชำระเงินเพื่อออกเสียงลงคะแนนกับผลตอบแทนของตนเอง